わたしたちの提供するコンサルティングは、お客様のゴールを達成するために必要な「課題」をしっかりと洗い出し、そこに最適かつ最善なチームメンバーの一員として、ソシューションを考え、お客様と一緒に汗をかきながら実行出来る、コアメンバーのような存在を目指しています。
1つ1つの要素に対して、複数の専門的な視点でのご提案ができますので問題点に対して目先の解決だけではなく、「根本から解決」することが可能です。

長期的かつ戦略的なお客様のメンバーの一員としてご協力させていただきます。

コンサル方法1 プレコンサルティング

ヒアリングをベースに、お客様が目指すゴールに必要な要素を抽出し、それを実現するために最適なコンサルティング手法を我々はご提案させていただくことができます。

* 契約は、嶋田公認会計士事務所となります。

コンサル方法2 プレコンサルティング

実績サマリー

Front : 事業戦略コンサルティング (プロジェクトベース合計100 ~ 800万円)

1.フィナンシャルコンサルティング 2.MAコンサルティング 3.ストラテジーコンサルティング
IPO支援
IT会社、段ボール製造メーカー
資本政策立案 事業計画作成
IT会社、生花販売
財務調査
IT会社、飲食チェーン、飲料品メーカー
事業評価及び企業評価
IT会社、飲食ビル、スポーツ用品メーカー
EC系旅行代理店 事業アパレル 新規店舗
立案支援戦略立案支援
アパレル 新規店舗立案支援
動画配信サービス 経営戦略立案支援

Middle:テクノロジーコンサルティング (月間75万円~150万円、週5万円~20万円)

1.ICTコンサルティング 2.SES
官公庁様向けネットワーク要件定義・設計・構築・検証
メガバンク向けサーバー要件定義・設計・構築
大手チケット販売会社様向けネットワーク要件定義・設計・構築
サーバー要件定義・設計・構築・検証
ドラッグストアの管理システムの改善支
・プロジェクトマネジメントスペシャリスト
・テスティングエンジニア
・ソリューションエンジニア(プログラマー及びシステムエンジニア)
・AIエンジニア
・ブロックチェーンエンジニア
 ・クラウドエンジニア

Back :経営管理コンサルティング (プロジェクトベース合計100~500万円 顧問月額3万円~)

1.業務改善コンサルティング(BPR) 2.アシュアランスコンサルティング(監査) 3.タックスコンサルティング(税務)
IT企業経理業務フロー改善支援
プラスチックメーカーの販売業務フロー改善支援
IT企業のCFOサポート(顧問契約)
金商法・会社法監査
学校法人監査
Agree upon procedure
EC会社税務顧問
マンション管理組合税務顧問

事例:事業戦略-FAコンサル 資金調達支援 + 経営管理体制構築PJ

企業規模:社員数20人
企業ステージ:シリーズA終了後 数か月経過
テーマ:シリーズBでのベンチャーキャピタルから資金調達を模索を行い、その資金の使い道の一つとして経営管理体制を強化する際の事例です。
クライアントのサービス領域が新サービスゆえ、ポジショニングが不明確でありました。そこで、競合他社及び協業他社の2方向から会社を抽出し、クライアントの相対的ポジションを確立。
相対的ポジションを軸に、事業計画を作成。作成過程で、定義が決まっていない組織図等と合わせてプロジェクト進行しまいた。
また、その過程で必要な資料作成の手伝いました。その際に組織運用をイメージした場合のエクセル、グーグルドライブの効率的に活用する方法等を一緒に検討しています。
作業終了後はVC紹介もしています。

事例:事業戦略-MAコンサル インセンティブ設計+新株予約権価格算定

企業規模:売上80億円
企業ステージ:非上場+海外拠点あり
テーマ:幹部社員のモチベーション向上施策として、株式を付与するために、新株予約権価格算定を行う
インセンティブ設計を行いました。
始めに、クライアントが業績達成できた場合に幹部社員株を付与するためのスキーム作りを行いました。スキーム検討では信託方式や税制適格SO等の税務・財務・法務のトータル面での検討会を実施しました。
本件では、有償SOによるスキーム作りが方針となりました。
方針決定後は、クライアントサイドで付与プランのスケジュールを決定、当社で事業計画を入手し、クライアントの株価算定を行いました。
また、株価算定後は、当該株価を基に、クライアントの業績達成「売上及び営業利益をINDEX」した場合の新株予約権価格を算定しました。

事例:テクノロジー-インフラストラクチャ/クラウド コンピューティング コンサルティング

サイロ型から仮想基盤へ

コンサル内容:
クライアントがそれぞれ独立して運用されていた人事システムと会計システムの基盤(インフラストラクチャ)を仮想基盤上に統合し、その上に人事システム及び会計システムを構築しました。
効果:
人事システム及び会計システムを運用を統合し、メモリーやディスクなどのリソースをお互いに必要な時に必要な量を自動的に割り当てることで、双方でメモリ負荷やディスク負荷を最適に融通しあえる仕組みを作ることにより、一つのオペレーションの負荷が増加したとしても、サーバーが落ちなくなりました。結果、人事システム及び会計システムの安定稼働並びにコスト削減に寄与しました。
作業内容:
計画(コンサルティング)フェーズから設計、構築、テスト、運用までのライフサイクル全般を担当しました。

事例:テクノロジーコンサルティング(SES事業)

特定の業務に対して技術的なサービスを提供
お客様の実現したいゴールを達成するために、ICTプロジェクトマネジメントやICTサービスマネジメント等が実行可能な経験豊富なエンジニアを、課題解決に最適かつ最善なチームメンバーとさせてください。

官公庁WebサイトCMS構築
企業規模:売上50億円超
参画規模:8名程
業務内容:旧CMSから新CMSへ移行業務及び構築・運用。弊社受託にて官公庁サイト内検索システム導入支援実績もあり。
ハウス電子マネーサービス運用
企業規模:売上3億円超
参画規模:3名程
業務内容:ハウス電子マネーサービスの機能拡張及び保守・運用。サービス全体に対する改修からクライアント別のカスタマイズまで、サービスの幅広い部分を担当。

食品メーカーECサイト運用
企業規模:売上30億円超
参画規模:3名程
業務内容:ECサイトリニューアルおよび機能追加・改善。要件定義~運用、トラブル対応まで弊社で担当。
某大手化粧品メーカーECサイトCMS移行業務
企業規模:売上40億円超
参画規模:6名程
業務内容:旧CMSから新CMSへ移行業務。弊社よりディレクション担当や、構築担当含めアサイン。現Webサイトの運用サポートも実施。

事例:経営管理-業務改善コンサル 連結経理体制の構築

企業規模:売上3000億円超
企業ステージ:非上場+海外複数拠点
テーマ:非上場会社であるが、連結経理体制を構築するため、海外及び日本のグループ30社に連結経理体制を構築するためのアドバイザリー業務
クライアントのニーズを全てコンサルタントで賄うとコストが膨大になるうえ、導入時点でしか必要としない知識やサービスがある。
そこで・計画・導入・運用の大フェーズとそのフェーズに毎のテーマ決めを行い、柔軟な枠組み(=Fee)を決定する。必要な個所のみを手当する事で、プロジェクトチームの最大パフォーマンスと、クライアントの最小コストを実現。

事例:経営管理-アシュアランス(監査)

公認会計士として、決算書全て、勘定科目に記載ある金額又は、補助科目の金額等の記載内容を保証
市場からの調達、国からの補助金、地方自治体の許可申請、裁判所等の様々な分野で必要とされる金額を職業専門家としての正当な注意を払い第3者として、保証書面又は署名します。※PIDではなく、公認会計士事務所として受注する業務になります。

法定監査(金商法監査、会社法監査)
法定監査(金商法監査、会社法監査)
企業規模:売上30億円超
企業ステージ:上場+海外拠点あり
テーマ:公認会計士として、いわゆる「有価証券報告書」及び「計算書類等」の妥当性についての法定監査業務。
Agree Upon Procedure(任意)
企業規模:売上2億円超
企業ステージ:非上場+海外支店(NASDAQ上場)
テーマ:外国上場会社の日本支店として売上規模サイズは大きくないため、財務諸表全体の監査は求められない。しかし、売上、売上原価、人件費など、主要勘定科目について数字の保証が必要。そこで第3者として保証する業務

損害賠償金額の根拠数字算定(特許法102条)
企業規模:売上100億円超
企業ステージ:非上場+海外子会社(NYSE上場)
テーマ:クライアントである外国上場会社の日本にある子会社(被告)が、知的財産侵害に基づき損額賠償をすることになった。その際に、侵害額の算定として原告が提出した侵害額がクライアントの想定金額を相当上回った。そこで被告であるクライアントが侵害額を算定し、その侵害額について第3者として保証する業務。
純資産額算定 (地方自治体の許可申請)
企業規模:売上1億円超
企業ステージ:非上場
テーマ:人材派遣業を始めるにあたり、期末決算資料を添付して許可申請を行っている。しかし、期の途中から業務開始をするために、期の途中までの月次決算における純資産が地方自治体の基準を満たすかどうかを第3者として保証する業務。